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分享 2020-01-05
2020年元月4日下午，澳门新莆京8144集团年度工作会议在大象城八楼一品厅隆重召开。集团上下共150余位干部职工与会参加。会议重点听取了易华明董事长所作的工作报告。
易董报告指出，刚刚过去的2019年，对于我们澳门新莆京8144而言是个里程碑，是一个具有重要标志意义的年份。这一年，企业真正走出了埋头打拼的创业期，开始抬头远眺、描绘蓝图、布局未来，正式迎来了企业蓬勃高速的发展期。
过去的2019年，集团初步完成了战略布局，搭建了发展框架，夯实了企业基础管理，初步实现了预期中的转型、升级和跨越，收获丰硕。具体表现在：
一是全情专注建筑生态全产业链实体经济发展，集团战略布局雏形初具，特别是设计和构件生产基地两翼并进，使设计、施工、生产三驾马车齐驱，行业竞争优势日益凸显。
二是紧紧抓住建筑业发展硬核与脉搏，全情倾力于绿色智造目标方向。以南湖未来社区项目建造为契机，大力打造绿色智能建筑，为企业发展跃上快速车道赢得先机。
三是全力打造最具核心竞争力的集设计、生产、施工一体化建筑总承包（EPC）模式，同时注重并舍得在BIM技术等行业高新技术研究、开发与应用方面的投入。
四是对照2019年度计划“五大跨越”，一年来集团在五大方面都有所起步和突破。
五是努力构架适应企业快速成长的管理体系，特别是在完善和细化工程项目关键目标考核KPI、从无到有推出并循序推进合伙人制度、绩效考核制度等方面迈出了可喜的一步。
六是敞开胸怀和大门，积极寻求强强联合的强势合作，巧借外力增进实力，助推企业跳跃式向前发展。2019年我们达成了与当代置业集团的战略合作，双方一举拿下了南湖未来社区等项目。我们还迎来了与绿城、时代、弘阳上坤、上海世茂等房开大公司的合作机会。
过去的2019年是集团收获丰硕之年，企业无论是在业务量还是在产值上都得到了较大幅度的提升。一年来共有9个项目分获区级、市级、省级标化工地称号；共有4项质量QC小组成果获省级工程建设优秀质量管理小组称号，3项获市级优秀质量管理小组称号；获省级工法3项，获1项发明专利，8项实用新型专利；3项工程获“瓯江杯”、“金瓯杯”称号。
报告确定了新一年度的目标和任务，整体工作目标——搭平台、建团队、低成本、高质量、做标准。主要任务：
一是全力推进南湖未来社区建设项目，确保未来社区建设模式的成功落地和精品工程建成，确保集团在全省未来社区试点项目建设中始终处于领跑和领先的位置，把南湖未来社区建设项目精心打造成集团的又一张金名片。
二是努力构建现代企业管理体系，不断充实和完善合伙人制度、绩效考核制度，进一步调整集团组织架构，以适应新的战略布局。
三是要加快行业标准体系建设。
四是要进一步完善产业链布局，打造建筑业全产业链数字一体化服务平台。新的一年集团要拓展上马精装修（装饰）装配式业务范围和生产、销售能力。
五是要转型经营模式，从项目运营模式逐步向平台运营模式转变。六是继续抓好队伍建设。
七是要切实做好设计院的发展规划，发挥出设计院版块应有的输
出和效能。
工作会议还听取了吴仁足书记关于集团党群工作的年度报告，庞大东老书记关于工伤事故及处理情况的报告。会议还宣布和表彰了首届集团劳模、先进单位和优秀员工名单。
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